海外台幹無貢獻     台商薪資費用被剔除

林文義

　　派台幹到海外子公司任職，是台商經營很普遍的現象，並在台商母公司帳上列報這些海外台幹的薪資費用；不過，當海外台幹對台商母公司沒有貢獻，則台商母公司相關的薪資費用，就可能被國稅局剔除。

　　A公司經營租賃及應收帳款與相關的海外融資業務，在海外有多家子公司，A公司為管理海外子公司業務，共派出47位主管到海外子公司擔任管理職，而這些派駐海外台幹的薪資，共約5800萬元，都列在A公司帳上，但國稅局在查核時，卻認為A公司列報海外台幹的薪資費用，都屬與公司的本業及附屬業務無關，全數加以剔除，並對A公司補稅。

　　對此，A公司感到非常不解，因為A公司是母公司，而海外子公司經營的好壞與A公司的經營績效息息相關，若子公司的營運績效良好，子公司有獲利，A公司可依財務會計的權益法規定，按投資比例在帳上認列子公司的盈餘。

　　舉例來說，A公司投資海外子公司B的股權是50%，當B公司獲利100元，A公司依權益法規定，就可在帳上按50%的股權比重，認列投資B公司50%的獲利，即A公司可認列投資收益50元，所以B公司的營運愈好，透過權益法認列投資收益，對A公司也有利，這樣怎能說，A公司派員到B公司工作，與A公司經營本業及附屬業務無關，而不准A公司列報海外台幹的薪資關費用呢？

　　然而，A公司的講法並不被國稅局及法官接受，因為一般台商若派台幹到海外子公司短期出差，做業務督導，相關的短期出差費能夠列報，但經查A公司派台幹到海外子公司的出差天數為288天到366天之間，這顯然已不是短期出差性質，而是這些台幹已長期在海外子公司任職，且A公司並沒有從海外子公司收取任何收益，等於海外台幹督導A公司海外子公司業務，當海外子公司有獲利時，利益是直接歸於海外子公司，這明顯與A公司的本業及附屬業務無關。  

　　再者，A公司與所投資的海外公司，兩者是母公司與子公司的關係，而母公司與子公司兩者各立有獨立的法律人格，相關的財務會計應各自處理。因此，本案中A公司派往海外子公司的台幹，督導海外子公司業務，使海外子公司獲利時，利益直接歸於海外子公司，則相關海外台幹的薪資費用，應由海外子公司列報，而不應由A公司列報。

　　至於A公司所講的，海外子公司若有獲利，A公司可依投資比例，按財務會計權益法，在帳上認列海外子公司的獲利，但這是因財務會計原則的規定而認列，而非海外子公司實際分配股利給A公司，兩者不可混為一談，所以，A公司可依財務會計權益法認列海外子公司的損益，並不足以證明A公司，有列報派駐海外台幹薪資費用的必要性。

　　由於多數台商普遍有派台幹到海外的情形，本件案例值得台商注意，未來台商再派台幹到海外時，要考慮相關的稅務問題。