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增加利潤與節稅之評估方法

佘通權

壹、利潤提高與節稅同等重要

一般而言，營收與利潤增加，雖會增加稅收，但有利於創造資本價值，EPS也會隨著提高，股價也會跟著提高，不僅可以增加銀行額度，還可以利於外人投資，讓企業走向國際化。

貳、增加利潤比節稅更為優先

開源與節稅都是提高企業經營績效的作法，開源既然不易，只有仰杖節流，實施「降低成本」活動，也能夠達成公司利潤目標，甚至超過目標。節稅是降低成本其中的一個手段，降低營運成本與節稅與同等重要，公司經營發生虧損，並無節稅的問題，因此利潤提高原則上比節稅更為優先，應先討論提高利潤再討論節稅，若能同時做到提高利潤，又能做到節稅，對企業最為有利。

參、增加利潤的方法主要是開源與節流

企業為了維持生存通常有開源與節流兩個方向，但在經濟環境劇烈蛻變情境下，想要增加訂單或維持營收都不是那麼容易，而節流掌握在自己手上，例如：節省一塊錢利潤馬上便會增加一塊錢。「由於未來經濟不確定因素不知要持續多久，為了減少開支企業只有先掌控降低成本-CD活動」。例如一位作業員原本可以操作一台機器，若能增加為兩台，原則上尚需再聘請一位員工操作，進而增加人工成本、降低利潤，雖會增加稅收，但對企業經營實質上反而有利；若一位員工可以訓練成兼作兩個機台，便可提升產值，自然就不必增加人員.有效降低營運本與節稅同等重要。降低成本成果績效斐然者，還會發給績效獎金，不僅可以提高員工薪水，產值增加，利潤亦隨之提高，因此增加利潤應列為最優先考慮。

肆、使用「加法」方式開源

美國管理大師奧斯朋博士所著作的(運用想像力》一書中，透過 加減乘除方程式的結合，讓企業思考各種可能採用的答案。其中若善用「加法」的探索，可以提升績效。但不論如何擴大，質量都要比原來更優，其層次歸納為下列三類：

一、加大尺碼或容量：

例如：製作長條形的法國麵包，會吃得飽；火車車箱加長，可多載運旅客與貨物，達到疏散交通與降低往返載運成本；飲料改大包裝，減少容器使用量等，利用提高產量、提高稼動率，進而增加利潤。

二、延長時間：

冬天氣候冷，麵糰發酵時間要比夏天長；燉肉通常比蒸肉煮肉花的時間長，才會燜得爛；旺季時訂單增加，需要排加班，雇主不要吝於支付加班費，畢竟訂單所創造的利潤扣除加班費還綽綽有餘；適時增加支出雖不能節稅，但可增加營收及利潤，可見利潤比節稅更為重要。

三、增加功能、多用途、多品牌與多元化

　　手機從單純的通訊，增加照相、上網與玩遊戲等多功能；塑膠壓出產品由澆花用的水管，拓展到多用途的廚房、工業、醫療與航空用管等；同一產品可使用多品牌行銷，在不同的國家也可註冊不同的品牌；其次，為因應市場一次購足的需要，飼料業者除生產豬飼料、雞飼料外，還可研發魚料、狗料、貓料、牛料等多元化產品，甚至往下游發展，增加屠宰、製罐頭等，一條龍經營，中間營運階段減少進出，往往可以享受節稅的效果。

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